Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia oleh Baitut Tamwil Muhammadiyah (Btm) dalam Meningkatkan Kapasitas Umkm di Kecamatan Kesesi.

Shofa, Amalia Roiehana (2026) Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia oleh Baitut Tamwil Muhammadiyah (Btm) dalam Meningkatkan Kapasitas Umkm di Kecamatan Kesesi. Undergraduate Thesis thesis, UIN K.H. Abdurrahman Wahid Pekalongan.

	Text 30622046_Cover_Bab I dan Bab V.pdf Download (555kB)
	Text 30622046_Full Text.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text LAMPIRAN(5).pdf Restricted to Repository staff only Download (193kB)

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam meningkatkan perekonomian masyarakat. Namun, masih banyak pelaku UMKM di Kecamatan Kesesi yang mengalami keterbatasan dalam pengelolaan usaha, seperti pencatatan keuangan, perencanaan usaha, pemasaran, dan pengambilan keputusan. Dalam kondisi tersebut, Baitut Tamwil Muhammadiyah (BTM) diharapkan tidak hanya berperan sebagai lembaga pembiayaan, tetapi juga sebagai lembaga yang mampu meningkatkan kapasitas sumber daya manusia pelaku UMKM melalui pelatihan dan pendampingan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui strategi pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan oleh Baitut Tamwil Muhammadiyah dalam meningkatkan kapasitas UMKM di Kecamatan Kesesi, dan (2) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi peran BTM dalam peningkatan kapasitas sumber daya manusia bagi UMKM. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan ilmu manajemen Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan (field research). Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi yang dilakukan kepada Manager BTM, Karyawan BTM, dan para pelaku UMKM sebagai nasabah BTM. Analisis data dilakukan melalui tahap pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan Kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan oleh BTM Kecamatan Kesesi telah menerapkan fungsi manajemen POAC yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Akan tetapi pelaksanaannya belum optimal karena masih fokus pada pembiayaan usaha dibandingkan pengembangan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan dan pendampingan yang terstruktur. Faktor internal yang mempengaruhi peran BTM meliputi kepercayaan masyarakat, kemudahan akses pembiayaan, dan komitmen lembaga, sedangkan faktor eksternal meliputi perkembangan UMKM dan meningkatnya minat masyarakat terhadap lembaga keuangan syariah sebagai peluang, serta persaingan dengan lembaga keuangan lain dan kondisi ekonomi yang tidak stabil sebagai ancaman. Dengan demikian, BTM memiliki peluang untuk mengoptimalkan kapasitas UMKM melalui pengembangan sumber daya manusia yang lebih berkelanjutan

Actions (login required)

View Item