Strategi Pemasaran Syariah Produk Simpanan Tabungan Mudharabah Dalam Upaya Meningkatkan Minat Anggota Dalam Menabung Di Kspps Btm Pekalongan Cabang Kajen

Ardiansyah, Vicky (2026) Strategi Pemasaran Syariah Produk Simpanan Tabungan Mudharabah Dalam Upaya Meningkatkan Minat Anggota Dalam Menabung Di Kspps Btm Pekalongan Cabang Kajen. Undergraduate Thesis thesis, UIN K.H. Abdurrahman Wahid Pekalongan.

	Text 4221077_COVER_BAB I & V.pdf Download (1MB)
	Text 4221077_FULL TEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text 4221077_LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Perlambatan pertumbuhan anggota simpanan tabungan Mudharabah di KSPPS BTM Pekalongan Cabang Kajen di tengah persaingan lembaga keuangan syariah dan konvensional menuntut strategi pemasaran yang sesuai dengan prinsip syariah. Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan penerapan strategi bauran pemasaran syariah (7P), yaitu product, price, place, promotion, people, process, dan physical evidence, pada produk simpanan tabungan Mudharabah, serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambatnya. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Informan ditentukan melalui purposive sampling, meliputi manajemen dan karyawan KSPPS BTM Pekalongan Cabang Kajen serta anggota tabungan Mudharabah. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, dianalisis dengan model Miles dan Huberman, dan diuji keabsahannya melalui triangulasi sumber, teknik, dan waktu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bauran pemasaran syariah secara umum telah diterapkan dengan baik dan sesuai prinsip syariah, yaitu akad mudharabah muthlaqah tanpa biaya administrasi bulanan, nisbah bagi hasil yang disepakati di awal akad, lokasi strategis dengan layanan jemput bola, promosi yang jujur dan edukatif, sumber daya manusia berkarakter Islami, prosedur pendaftaran yang sederhana, serta kantor yang mencerminkan identitas syariah. Faktor pendukung meliputi keunggulan produk, lokasi, jaringan organisasi Muhammadiyah, sumber daya manusia, dan kepercayaan anggota. Faktor penghambat meliputi keterbatasan promosi digital, persaingan, keterbatasan modal dan kapasitas operasional, rendahnya literasi keuangan syariah, serta belum adanya program loyalitas anggota.

Actions (login required)

View Item