Pengaruh etika kerja Islam, lingkungan kerja, kompensasi, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas Karyawan di KSPPS BMT Al Fataa Ulujami.

Purwaningsih, Rahmawati Dewi (2019) Pengaruh etika kerja Islam, lingkungan kerja, kompensasi, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas Karyawan di KSPPS BMT Al Fataa Ulujami. Diploma thesis, IAIN PEKALONGAN.

	Text Full Text.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB)
	Text Cover, Bab I - V.pdf Download (3MB)

Abstract

Untuk mencapai tujuannya, organisasi tanpa terkecuali menerapkan prinsip-prinsip organisasi. Salah satu organisasi keuangan yang bertahan menghadapi krisis adalah koperasi. Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) Baitul Maal Wa Tamwil (BMT) Al-Fataa Ulujami sebagai salah satu BMT di Pemalang tentunya tak lepas dari penerapan norma-norma atau aturan yang telah terencana dan terorganisir dengan baik. Mulai dari penerapan organisasi. Penelitian ini dilakukan di KSPPS BMT Al-Fataa dengan sampel seluruh karyawan yang berjumlah 35 responden. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, dimana data diperoleh dari hasil kuesioner dan buku-buku yang relevan. Analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda. Dari hasil analisis data dengan uji t (parsial) menunjukkan bahwa bahwa variabel yang berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan adalah etika kerja islam dengan nilai signifikansi 0,004, dan lingkungan kerja dengan nilai signifikansi 0,001. Kemudian variabel yang tidak berpengaruh terhadap loyalitas karyawan adalah kompensasi dengan nilai signifikansi 0,148, dan gaya kepemimpinan dengan nilai signifikansi 0,347. Melalui uji f, menunjukkan secara simultan keempat variabel independen berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi 0,000. Berdasarkan uji koefesien determinasi, diperoleh Adjusted R Square sebesar 0,480, hal ini berarti 48% loyalitas karyawan (Y) yang dapat dijelaskan oleh variabel-variabel independen yaitu etika kerja islam, lingkungan kerja, kompensasi, gaya kepemimpinan. Sisanya (100% - 48% = 52%) dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Actions (login required)

View Item