Strategi Pemasaran Produk Simpanan Tabungan Idul Fitri (Taduri) Pada Peningkatan Jumlah Anggota Di BMT El-Fairuz Pekalongan

Safiratul, Qonita (2026) Strategi Pemasaran Produk Simpanan Tabungan Idul Fitri (Taduri) Pada Peningkatan Jumlah Anggota Di BMT El-Fairuz Pekalongan. Undergraduate Thesis thesis, UIN. K.H Abdurraman Wahid Pekalongan.

	Text 4220056_Cover_Bab I & Bab V.pdf Download (1MB)
	Text 4220056_FullText.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text 4220056_LampiranSkripsi.pdf Restricted to Repository staff only Download (747kB)

Abstract

Strategi bauran pemasaran digunakan oleh lembaga keuangan. Selain mempertimbangkan skema bagi hasil yang lebih menarik dengan entitas lain dan memilih lokasi yang strategis untuk meningkatkan efektivitas pemasaran dan memperlancar transaksi nasabah, produk yang diluncurkan disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi nasabah dengan menggunakan strategi bauran pemasaran. Salah satu lembaga keuangan mikro syariah yang mengkonsolidasi dan mengalirkan dana kepada masyarakat adalah KSPPS BMT El Fairuz Pekalongan. KSPPS BMT El Fairuz Pekalongan mengeluarkan produk-produknya berdasarkan prinsisp syariah, salah satunya yaitu produk simpanan TADURI (Tabungan Idul Fitri). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran produk Simpanan Tabungan Idul Fitri (TADURI) dalam meningkatkan jumlah anggota di KSPPS BMT El-Fairuz Pekalongan serta mengidentifikasi kendala yang dihadapi dalam pelaksanaannya. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari manajemen, karyawan, serta anggota pengguna produk TADURI. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan menggunakan konsep bauran pemasaran (4P). Dari sisi produk, TADURI memiliki karakteristik unik berupa setoran fleksibel (harian, mingguan, bulanan) dengan setoran awal ringan Rp10.000 dan hanya dapat dicairkan menjelang Idul Fitri. Dari sisi harga, tidak ada biaya administrasi, sehingga dapat dijangkau oleh semua kalangan. Dari sisi tempat, kantor BMT berlokasi strategis serta didukung strategi jemput bola melalui marketing lapangan. Dari sisi promosi, lebih menekankan personal selling, word of mouth, serta pendekatan emosional dan religius, meskipun pemanfaatan media digital masih belum optimal. Kendala yang dihadapi antara lain tingginya ninat masyarakat yang tidak sebanding dengan kuota terbatas produk, persaingan dengan lembaga keuangan lain, serta kebiasaan konsumtif masyarakat menjelang Idul Fitri yang memengaruhi minat menabung. Secara keseluruhan, strategi pemasaran TADURI efektif dalam menarik anggota baru dan mempertahankan loyalitas, namun penguatan promosi digital dan perluasan kapasitas produk masih diperlukan agar dapat menjangkau lebih banyak masyarakat.

Actions (login required)

View Item