Optimalisasi Kinerja Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia Islami dalam Meningkatkan Citra Lembaga BTM Muhamka Kajen

Sofiana, Sherli (2024) Optimalisasi Kinerja Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia Islami dalam Meningkatkan Citra Lembaga BTM Muhamka Kajen. Undergraduate Thesis thesis, UIN. K.H. Abdurrahman Wahid Pekalongan.

	Text 3619017_COVER_BAB I_BAB V.pdf Download (2MB)
	Text 3619017_FULL TEXT..pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Abstract

Kinerja karyawan yang baik dengan kedisipilinan yang tinggi akan membantu perusahaan mencapai tujuan yang diharapkan. Pada dasarnya, manajemen SDMI pada suatu perusahaan merupakan salah satu modal dan memiliki peran yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Tentunya dengan memperhatikan kualitas SDM perusahaan sangat menentukan peningkatan citra lembaga dari sebuah perusahaan. Rumusan masalah pada penelitian ini adalah: Bagaimana optimalisasi kinerja melalui manajemen SDMI dalam meningkatkan citra lembaga BTM Muhamka Kajen?, bagaimana faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan optimalisasi kinerja melalui manajemen SDMI dalam meningkatkan citra lembaga BTM Muhamka Kajen? Jenis penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan jenis lapangan (field research). Teknik pengumpulan data dari staf BTM Muhamka Kajen melalui wawancara dan observsi, kemudian data yang diperoleh tersebut dianalisis menggunakan teori pengumpulan data, reduksi data, dan penarikan kesimpulan menurut Miles & Huberman dan selanjutnya setelah dianalisis data tersebut digunakan untuk menjawab rumusan masalah. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa optimalisasi kinerja yang ada di BTM Muhamka Kajen sudah berjalan sesuai target, meskipun pada kenyataannya masih perlu ditingkatkan. Adapun dalam mengoptimalkan kinerja BTM Muhamka Kajen menggunakan teori ruang lingkup manajemen SDMI yang mencakup rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, kompensasi, evaluasi. Sedangkan faktor pendukung dalam optimalisasi kinerja melalui manajemen SDMI dalam meningkatkan citra lembaga yaitu dengan pemberian semangat dan support perusahaan baik secara internal maupun eksternal, serta faktor penghambatnya yaitu kedisiplinan yang kurang dan lemahnya SDM terhadap teknologi IT. Hal tersebut disebabkan oleh faktor usia yang sebagian besar karyawan masih memilih bertahan pada sistem kerja yang manual.

Actions (login required)

View Item